Vi har landat på fötterna

I denna bloggtext diskuterar vår generalsekreterare Paula Karhunen bakgrunden till generalsekreterarens budgetförslag för HUS 2026. Behandlingen av budgeten börjar med att generalsekreteraren presenterar sitt förslag för styrelsens ekonomidirektion.

Allra först är det skäl att tala om elefanten i rummet, som är lika stor som studenthusen i Helsingfors centrum.

I mars 2025 konstaterade jag att oberoende av fastighetsekonomins skulder så landar HUS på fötterna. Idag den 13 november, efter de beslut som HUS delegation har fattat, borde vi igen ha fast mark under fötterna. Eller allra senast sedan när alla överenskommelser och arrangemang för att betala skulderna har gjorts och studentkåren är skuldfri. Idag känns det ändå nödvändigtvis inte som om HUS skulle ha landat på fötterna. Många saker har plötsligt blivit verkliga och alla känslor är tillåtna.

HUS ser ut att undgå konkurs och bli skuldfri i en situation där vårt FO-nummer har mer skuld än tillgångar. Studentkåren får behålla ett eget hus och en lönsam affärsverksamhet och hela inkomsten från medlemsavgifterna. För första gången på flera år kan HUS se hur studentkårens ekonomi ser ut i framtiden och för det här kan vi känna ett visst mått av glädje. Delegationen har hela året läst och gått igenom de sorgliga rapporterna om ekonomin och nu har delegationen rätt att känna lättnad och stolthet över att lämna över den studentkåren i bättre skick till sina efterträdare. Verksamhetsekonomin kan använda inkomsterna från medlemsavgifterna och i fortsättningen också bestämma vad inkomsterna ska användas för och eventuellt kan studentkårens egendom igen ge vinstutdelning.

Samtidigt finns det inget som lindrar sorgen över att avstå från Gamla studenthuset och Nya studenthuset. Studenthusen har varit en plats för bildning, ett hem långt hemifrån, en plats för samvaro, för fester i skydd från regn och rusk och studenthusen har också erbjudit ett avgiftsfritt tredje utrymme där studenterna fritt har kunnat tillbringa sin tid. En del av alumnerna har säkert vaknat i morse och känt sig upprörda efter att ha tagit del av nyheterna som bekräftades igår natt. HUS och Ylva gjorde i flera års tid sitt allt uttryckligen för att kunna hålla kvar Gamla studenthuset och Nya studenthuset, men det räckte inte. Det kommer säkert att skrivas länge och väl om händelserna under de senaste tio åren; både i medierna och i HUS egna historiker. Vi har ändå alla möjligheter att fortsätta stödja och utveckla studentkulturen, bildningen, att hålla möten och låta nya politiska idéer födas samt verkställa våra lagstadgade uppgifter i Domus Gaudium, huset som finns i utkanten av centrum (men fortfarande med postnummer 00100). Jag vill ändå påstå att det är helt okej att säga att vi är lika sorgsna som elefanten som stått där i centrumkvarteret och som efter 150 år inte längre existerar.

HUS verksamhet ändrar nästa år, men studentkåren finns kvar. Bekanta och trygga saker som lokalfördelningen, självstyret, valet av studentrepresentanter och beslutet om nivån på medlemsavgiften fortsätter. I fortsättningen får delegationen också fatta beslut om HUS budget och användningen av medlemsavgiften, om hur vi främjar studenternas mentala, sociala och samhälleliga strävanden samt övervaka att studentkåren verkställer sina lagstadgade uppgifter. I fortsättningen ger generalsekreteraren också sitt budgetförslag till ekonomidirektionen senast den 15 november, som det står i förvaltningsreglementet. Världen har inte gått under, trots allt.

Som generalsekreterare vill jag tacka dem som har varit ett stort stöd för studentkåren under den svåra tiden. Konsortiet som leddes av Helsingfors universitet med avsikt att köpa Gamla studenthuset och det stöd Helsingfors borgmästare visade för Gamla studenthuset och studentkulturen (HS 11.11.2025) visar en stor förståelse för Gamla studenthusets historia, dess betydelse för Finlands historia och syftet med huset. Det tyder på djupt rotad bildning att sträva efter att hålla kvar huset för kommande studentgenerationer i stället för att läxa upp studentkåren, och jag har läst dessa kommentarer med ödmjuk tacksamhet. Det skulle vara mycket glädjande om Gamla studenthuset verkligen skulle få stiftelsen som ägare.

Vad ingår i årets mest väntade budgetförslag (av generalsekreteraren)?

• Ingen ändring föreslås i medlemsavgiften

• Ett moderat underskott som orsakas av kostnader av engångsnatur

• Kostnader som reserverats för flytten

• Små besparingar (inte en enda medlemstjänst föreslås skäras ned)

Budgeten för HUS verksamhetsekonomi har genomgått justeringar redan 2023, 2024 och 2025 i och med att Ylva inte har kunnat betala vinstutdelning till HUS. Orsaken till den stora förhöjningen av medlemsavgiften förra året var målet att balansera budgeten för HUS verksamhetsekonomi tillsammans med det interna lånet för lokalerna.

Ett centralt mål för utarbetandet av budgeten för 2026 har varit att möjliggöra en kontrollerad förändring som uppkommer i och med att de lokaler som finns att tillgå minskar. Utgångspunkten är att HUS centralkansli och de föreningar som verkar inom HUS kommer att flytta till Domus Gaudium och Bibliotekshuset på Domus område i slutet av våren 2026. Enligt nuvarande planer lyfter vi inte något internt lån nästa år. HUS stannar kvar som hyresgäst i Nya studenthuset åtminstone ett halvt år och ett år på Gamla studenthuset. Keva har i förhandlingarna om hyresnivån kommit emot oss. Den interna hyran för Domus Gaudium justeras även utifrån affärsmässiga grunder under den tid tills hela överenskommelsen och alla arrangemang har genomförts. Sålunda har de förändringar som sker ifråga om lokalerna ingen inverkan på medlemsavgiften och medlemsavgiften föreslås inte höjas.

Generalsekreterarens förslag till HUS budget uppvisar ett underskott. Vanligen har ett underskott kvitterats med intäktsföring från HUS dispositionsfond, men när dispositionsfonden är 0 euro kommer underskottet att täckas med HUS egna kontomedel. Det är möjligt att ha ett underskott och det består helt och hållet av sådana kostnader som orsakas av flytten och Nya studenthuset. Dessa kostnader existerar inte längre 2027. Målet är att ha en stabil budget 2027.

Utöver lokalfördelningen och flytten förbereder HUS en organisationsförändring både för verksamhetsekonomin och koncernstrukturen. Den försiktiga personalpolitiken fortsätter. Generalsekreterarens budgetförslag beaktar även förslaget till Ylioppilaslehtis framtid, som presenteras av arbetsgruppen som diskuterat Ylioppilaslehtis framtid. Förslaget är att Ylioppilaslehti övergår till samma modell som övriga studenttidningar, dvs. tidningen blir en del av HUS organisation istället för att vara ett separat aktiebolag. På detta vis blir förvaltningskostnaderna mindre. Om delegationen vill behålla Ylioppilaslehti finns det pengar för det.

För föreningarna är den största förändringen, förutom lokalerna, förslaget att modellen för föreningsbidraget blir en lokal-eller-bidrag-lösning. Med denna modell skulle föreningarna kunna välja om de vill ha en lokal eller ett bidrag från studentkåren. Det är HUS förtroendevalda som specificerar hurdan modellen ska bli.

Även om situationen nu är vemodig och förändringen stor, visar generalsekreterarens budgetförslag att HUS även nästa år kommer att hälsa nya gulisar välkomna till universitetssamfundet i Helsingfors och som den största gemensamma satsningen lägger vi mössan på Havis Amanda på valborgsmässoafton, då det är vi som står i tur att göra det. Inom intressebevakningen är det största projektet att inleda arbetet inför riksdagsvalet och vi fortsätter vårt påverkansarbete på universitetet, i staden och även på riksomfattande nivå. Givetvis väljer vi även nästa år studentrepresentanter inom förvaltningen, deltar i universitetets förvaltning på alla nivåer och samarbetar tätt med FSF, Helsingfors stad, SHVS och HOAS. Enligt strategin kämpar studentkåren för biosfären och generalsekreterarens budgetförslag beaktar utvecklingssamarbetet och minskningen av koldioxidavtrycket.

Nu är det möjligt att någon frågar var våra fötter riktigt är. Ur generalsekreterarens synvinkel utgörs de av att vi själva bestämmer om inkomsterna från medlemsavgifterna, av självstyret och av att vi förverkligar våra lagstadgade uppgifter. Var fötterna är och hur vi mer exakt går tillväga för att uppfylla vårt lagstadgade uppdrag – det är något som HUS förtroendevalda ska fastställa. Som ett led i detta beslutar delegationen i slutet av året om verkställighetsplanen för strategin och budgeten för HUS 2026. Studentkåren fortsätter nu sin färd.

Paula Karhunen 
Generalsekreterare